思想领袖–伙伴关系–伙伴关系律师

英国的Roderick I'Anson合伙银行法律顾问在此与Lawyer Monthly谈谈他在合伙制和LLP法律方面的深入经验和实践,尤其是在争议以及ADR的挑战和利益方面,他说,这绝对比在几乎所有情况下的诉讼。

 

您的工作涉及伙伴关系及其中的纠纷是什么?

要提及的一件事是,我不仅处理争执,尽管其中包括我所做的大部分工作。

我的业务分为两个不同的领域:传统意义上的合伙制和有限责任合伙制(有限责任合伙制)。后者并不是真正的伙伴关系,而只是一般伙伴关系的现代补充。尽管有许多转变为LLP的身份,但仍然有许多传统的合作伙伴关系。

还有第三个,更专业的领域,有限合伙制,用于投资领域,对冲基金等。

在纠纷中,我在处理与个人成员有关的问题时代表合伙企业或LLP的个人成员,或者代表合伙企业或LLP本身。所以我必须在篱笆的两边工作,而且我知道在两边都可能会玩各种花样。

当我为与他/她的公司有争议的单个合伙人行事时,通常通常意味着该公司正在缩减规模并且该合伙人被逐出公司,或者该合伙人希望与他/她的客户一起前往其他地方,但不想在规定的通知期限内送达。

在我代表公司的情况下,将以同样的方式涉及在公司之外管理合伙人或在处理试图尽早与客户离职的合伙人时确保稳定性;通常只是同一枚硬币的两个侧面。

在过去的40多年中,我还编辑并重新编写了关于合伙企业法律的基准书,现在的标题是“林德利&合作银行”。自1800年代以来一直在进行,自1970年代末以来我一直在对其进行编辑,1990年,当我的名字首次出现在标题中时,我进行了一次重大的改写。我目前正在研究将于2017年推出的新版本。

 

您在该领域处理的典型客户类型有哪些?它们给您的工作带来什么挑战?

在日常合作/ LLP工作中,我的主要客户是律师,会计师和其他专业人员。另一方面,如果合伙关系有限,则客户通常是公司合伙人,对冲基金经理等。因此,那里的客户类别非常不同。

真正的挑战通常归结于当事方之间的策略和心理。当我为那些感到孤独的个体伴侣行事时,我要做的很多事情包括倾听,咨询,建立信心,准备剧本。客户必须获得必要的支持度,以减少压力水平,这一点至关重要。

 

在这些情况下,采用ADR方法有什么好处?

几乎在任何争议中都绝对巨大。如果您要处理个人与其公司之间的纠纷,或公司内部两个交战团体之间的纠纷,那么将其告上法庭可能会造成巨大损害,尤其是在没有仲裁条款的情况下,这会使当事方得以保留他们肮脏的亚麻布从公众的视线中消失了。

调解是一种非常迅速的聚会方式,可以使独立的调解人在他们之间进行干预,并希望避免或最小化当两方试图处理彼此之间的问题时人们看到的最严重的发脾气和发脾气。 。

调解非常有价值且相对便宜,但是通常很难让双方都同意进行调解。那是最大的挑战。在过去的两到三年中,情况肯定有所改善,因为人们对调解及其好处有了更多的了解,因此更愿意调解。但是,仍然有律师和大律师进入调解,并将其当作诉讼来对待,致使讲话显然无济于事。如果您可以使每个人都有正确的心态,并且同样重要,那么请合适的调解人,那么您就可以做生意。但是,选择错误的调解员可能会造成灾难性的后果。

 

在什么情况下,诉讼可能是合伙纠纷的唯一手段?

(很少)无法进行调解的地方,或者您尝试调解失败的地方。我总是喜欢在需要诉讼的情况下进行仲裁,因为当事方对流程有更多的控制权,而且手续较少。

我目前所涉及的一个实例涉及由一家农业合作伙伴的一个家庭的三名成员持有的宝贵发展土地的处置。他们的父亲将土地留给了他们,他们想实现这片土地,但在如何做上无法达成共识。尽管仍然有希望解决,但现在将在明年举行听证会。

令我深感遗憾的是,在合伙企业领域仍然有很多诉讼。它向我暗示,顾问们并没有做出他们应该做的努力,以使各方聚集在一起并解决。除了顾问之外,没有人真正通过诉讼获胜。

 

作为合伙企业的思想领袖,您通常会发现纠纷背后的主要动机是什么?

就个人客户而言,动机从单纯的贪婪(一种“草在别处更绿”的感觉)到对公司似乎正在走向绝望的感觉,不一而足。伙伴特别困难,他应该已经看到有问题要解决,但是却陷入困境,却无视了它。

如果我是该公司的代表,主要目的是在保持稳定性的同时,摆脱“枯木”或表现不佳的合伙人,或者管理有意离开的合伙人的退休生活。

然而,归根结底,合伙纠纷背后的主要动力是人性。人性是不变的,伴侣的行为遵循不同且可识别的模式。一旦发生争执并且了解所涉及的特征,通常很容易预测它们在任何给定情况下的反应。这就是我的目标:调动客户对接下来可能发生的事情的了解,并使他们能够在接下来的几步之内进行第二次猜测。

 

您能否通过您作为CEDR认可的调解人的经验谈谈LM?这对您在该领域的思想领导有什么帮助?

尽管有资格,但我倾向于只担任调解各方的顾问,而且我个人认为,如果您以正确的思维方式和经验进行调解,那么您将做出巨大的贡献。这是客户的调解,但是您在那里可以提供冷静的建议和意见,最终,当交易达成时,我发现所有各方通常会求助于我并告诉我继续起草协议,这必须然后通常在深夜或深夜进行。我必须非常迅速地达成各方可以理解和签署的简短但全面的协议,当各方(及其顾问)在调解即将结束时感到疲惫不堪时,这将变得非常困难。

 

 

在帮助客户方面,您有口头禅或座右铭吗?

“成为商业人士,并研究争端的更广泛含义。”

“在可能的情况下避免诉讼。”

“不要理所当然,不要以为客户正在寻求的问题就是正确的答案。”

“在公司与合伙人之间的交易中,不要信任任何人。”

 

什么是您最能激发您的角色?

创新能力以及在可能的情况下将法律引向我认为应该发展的方向。考虑到我的作者活动,也许我在这方面特别合适。人们倾向于将我视为所有合作伙伴知识的源泉。

尝试解决不可能的事情,并与人们互动,无论是面对面还是通过电话。在这方面的建议通常是高度私人化的。您可以更好地与他人交谈解决问题,并引导他们以与他人坐下来的方式来指导他们,而不是发表干燥的书面意见。

 

您觉得没有什么是无法生存的?

我的家人,动作片和犯罪小说。后者使大脑解放出来提出新的解决方案。

 

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