这是反建制运动如何影响您所依赖的律师事务所的

“大不一定一定是美丽的-实际上事情会变得很丑。”迈克尔·西博尔德(Michael Siebold)是全球精英法律网络的主席 律法 ,而《律师月刊》则受益于他对社会和政治反体制转变对法律部门的结构和有效性的影响的专家意见。

2016年无疑是政治和商业冲击的一年。从英国意外的英国脱欧投票到美国大选的意外结果,对所谓的政治“精英”的反建制挑战将在全球范围内产生影响,包括即将举行的欧洲大选。

无论您的政治忠诚度如何,挑战现状似乎都已成为当前的时代精神,而且企业界也未能幸免于此运动,既定的规范也受到技术发展以及社会观念和挑战的挑战。期望。变革是新常态,将中断视为负面因素的企业不太可能站在创新的最前沿。随着政治风云变幻的全面冲击开始,今年已经成为世界各地企业不确定的时期。

我在法律领域工作了近三十年,在这段时间里,我目睹了律师运作和与客户互动的方式发生了全面的变化。但是,在此期间,直到现在,已建立的国际律师事务所模式仍继续主导该行业。

大型律师事务所似乎正遭受越来越大的痛苦。我们越来越多地看到成熟的律师事务所品牌在审查其国际业务,高知名度的关闭办公室成为头条新闻。同样,也有许多失败的合并尝试,并且倾向于不太承诺的“合并”安排,这使多个公司可以在现实情况完全不同的情况下创建单个品牌的外观。 KWM Europe的消亡也许是召集大型公司律师事务所模型的最有说服力的案例。它表明大不一定代表美丽-实际上事情会变得很丑陋。

在大型的全球律师事务所中,国家之间的合作通常很困难,而且经常被迫进行,因为没有必要的基础设施方面的投资来使其运转。对于客户而言,这可能会影响服务的一致性,从而抵消了购买单一法律服务提供商所带来的最大收益。

总法律顾问正在其业务所在的每个司法管辖区寻求真正的当地专业知识,并开始了解’皇帝的新衣服’来自全球律师事务所的方法,这些律师事务所仅将徽标带到世界某些地方。越来越明显的是,国际律师事务所的模式还不够敏捷,无法应对新型跨国客户的不断变化的需求。

尽管许多最大的律师事务所在过去的十年中一直在争先恐后地争取扩张的地位,但精英法律网络已发展成为跨国客户的可行选择,从而为客户提供了一致的服务和专业知识在每个地域市场中寻找。

作为领先网络之一的主席,我在旁观者那里可以观察到这种转变,他将是第一个承认网络模型需要摆脱其俱乐部式地位并抓住机会做出回应的人满足全球客户不断变化的需求。如今,得益于我们成员公司的投入和投入以及我们选拔程序的强大力量,Interlaw已成功成长为全球精英律师事务所,在140多个城市拥有7,000多名律师。仅在过去的一年中,我们就增加了BLP的业务,增加了在中国和中美洲的业务-在哥斯达黎加,萨尔瓦多,洪都拉斯和尼加拉瓜设有办事处-并通过希腊和Tohme的Rokas律师事务所将业务扩展到新领域黎巴嫩律师事务所,并将在来年进行进一步扩展。

一旦有新成员加入,我们就可以开始运作了。与跨国公司面临的多个合并后问题或有机增长的“垫底”时期不同,网络可以更快,更自信地响应新兴市场中的客户需求。我们基础设施轻,但效率高,我们将投资重点放在培训和技术上,以创造最佳的客户体验。

企业界的运作方式正以前所未有的速度发展,专业服务提供商必须跟上并愿意以不同的方式开展工作。对于法律部门而言,尤其如此,因为法律部门长期坚持既定规范,却以牺牲客户需求为代价。在一个更加不确定的世界中,客户变得更加勇敢,并且越来越愿意尝试一些新事物。最好的网络已经获得了回报,并将继续成功地挑战“守旧派”,坚定的方法。

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