在全球范围内管理就业法

卡森·伯纳姆(Carson Burnham)是国际劳工组织Ogletree Deakins,PC的股东&就业公司。她是国际业务部的主席,该机构由专门协助内部上海麻将及其业务合作伙伴进行劳动的上海麻将组成&就业法律在他们工作的国家以外的地区提出挑战。在2011年启动该业务实践并首先在美国发展该业务之后,她负责扩展到英国,法国,德国,墨西哥和加拿大。如今,她为全球客户提供各种与就业有关的法律事务。这篇有见地的文章涉及在全球范围内管理就业问题。

 

在全球范围内管理雇佣诉讼时,您必须考虑哪些三件事?

首先,我们总是想知道客户想要的最终游戏是什么,因为很少有雇佣诉讼是关于“不惜一切代价获胜”的。大多数雇佣纠纷源于一段感情破裂—我们有时称其为“工业离婚”,因为认识到同事在一起的时间往往比与配偶和孩子在一起的时间多。因此,如果客户的辩护上海麻将仅以反应模式进行程序步骤,而不是努力实现客户的预定目标(通常考虑到以前的雇佣关系的积极方面),他们就可能为此感到沮丧。以及负面。即使在赢得诉讼是关键目标的情况下(例如为因果关系进行的辩护),赢得胜利也常常感觉像是失败,因为赢得胜利涉及消耗关键资源以保持连续性。

其次,许多司法管辖区没有像我们在美国那样以相同的程序复杂性对诉讼案件进行诉讼,因此我们的诉讼经验提供了许多战略途径,可以提供一种新颖的方法。多年的实践提倡在一个复杂的系统中进行的工作,在每个步骤中都有大量的先例进行管理(并约束当事人),这为我们提供了在限制较少的情况下推进新诉讼策略的机会,例如民法管辖区的劳动法庭。

最后,非常重要的一点是要做好美国总部客户的准备工作,尤其是要以在美国以外的方式对待他们:美国公司在尊重和尊重其他国家/地区的法律方面并不享有很高的声誉,因此,对我们的客户进行前辈的行为教育将如何影响他们的认知方式就很重要。

 

在计划薪酬和公司政策时,全球各地的公司应考虑什么?

这两个项目的关键是要记住,美国境外的雇员具有合同权利来维持其现有的条款和条件,因此,他们必须同意任何会实质性改变雇佣条款和条件的条款。听起来很简单,但现实是,大多数全球组织都需要不断实施变革,以保持竞争力,获得机会,发明和销售新产品。因此,保持静态的合同权利与组织不断变化的需求相冲突,并且当当地法律阻止组织单方面施加变化时,这变得非常困难和沮丧。这又回到了沟通上来–当向员工提供所需的信息以了解为何要求其同意变更时,它就更有可能快速而顺利地完成工作。通常,我们与客户在这些项目上的关键工作是制定和实施战略,以获得全球协议和支持,以成功实施薪酬和政策变更。

 

您能否分享更多有关跨境M劳动和就业问题的经验&从多学科的角度来看?

我曾在一家技术公司任职,曾负责许多收购和资产剥离的劳动/就业方面的谈判。我很快就意识到这些问题-这些问题影响了要收购的企业中的每个人—是高度敏感的,通常是最后一个需要解决的问题,因为买方希望降低成本,而卖方通常希望保留和保证劳动力。加上即将来临的员工正在经历的不确定性,他们知道他们将被“出售”给一家新公司,而他们对此知之甚少,甚至无法与之沟通-这是产生偏执和恐惧的秘诀。由于买方无法与入职员工直接沟通,因此上海麻将的协商方式将成为此类沟通的代理,交易上海麻将的行为对交易产生巨大影响。我已经无数次看到上海麻将为争取在某个问题上获得“胜利”而进行的艰苦而艰苦的谈判,无意间最终(错误地)向卖方表示了雇员的贪婪,而另一方面又向买方表示了买方的残酷狠等到交易签署并且上海麻将们都继续前进时,卖方和买方的新进员工已经互不信任,彼此之间不喜欢,这是开始建立工作关系的可怕方式。

现在为我自己的客户处理这件事,对我而言,重要的是要提醒他们有关在通过中介机构传递并最终传递给双方决策者之后,关于雇佣条款的细微分歧可能发出的信号。同样重要的是,我的客户应预料到卖方通常会提出不可避免的最后一刻要求,以为其在职员工提供额外的补偿,激励和福利承诺,这样,当这些要求提出时,我的客户就不会陷入困境。警惕或沮丧。就像解除雇佣关系就像离婚一样,谈判收购也像谈判婚前协议一样。重要的是要记住,交易完成后,桌子对面的各方将在同一侧。

这些问题出现在每笔交易中,无论它们身在哪个国家。当然,最重要的是,被收购实体的工人所在国家的法律。与所有跨境劳工一样&雇佣法很重要,在交易环境中,对于我的客户而言,重要的是不仅要了解通过收购而加入的员工的合法权利,而且要了解这些员工已经了解的这些权利。在研究,定价和谈判交易时,通常都不会考虑这些问题,因此,买方很惊讶地看到他们,这阻碍了新员工的加入(通常是雇员自己的尴尬) )。其中有些是很明显的,例如TUPE,工作委员会的义务或咨询要求,而其他很多则不明显。例如,收购一家公司以将新业务线添加到现有投资组合中时,不可避免地,要走过来的组织领导者将不会拥有与他们在公司中所拥有的完全相同的管理职责,职责,地位或晋升机会独立的公司,使这些领导者有可能对他们的``新''职位条款提出异议:当他们具有续聘的合同权利时,交易本身引起的单方面变化可能会受到挑战。我的责任是帮助我的客户尽早及早地了解这些问题,避免无意间触发诸如此类的问题,这些问题破坏了人们对其诚信和信誉以及交易本身的成功的认识。

 

什么是成为顶级上海麻将并获得适合客户的关键的三件事?

首先,像客户一样思考。预见他们的问题,他们的业务挑战和期望的结果,并为他们提供将所有这些因素都考虑在内的工作产品。人们聘请上海麻将是因为他们需要帮助,而上海麻将所能做的最糟糕的事情就是没有花时间充分了解其客户,就无法知道“帮助”对他们的真正含义。

第二,要快速高效。一个好的上海麻将会以一种可以使用的方式快速地为他们的客户提供所需的支持-客户是非常忙碌的人,他们没有时间浏览备忘录甚至打开附件。

第三,要善良。上海麻将素以傲慢自大,说话多于倾听和无礼而闻名。在任何上海麻将成为受信任的顾问之前,他/她需要赢得尊重和信任。不管过去有多么成功,这都不会给自大和粗鲁留下余地。同情和善良将使您成为更好的倡导者,更好的顾问和更好的人。

 

卡森·伯纳姆

国际业务组主席

Ogletree,Deakins,Nash,Smoak& Stewart, P.C.

波士顿广场一号套房3500 |马萨诸塞州波士顿02108

电话:+ 1-617-994-5733

carson.burnham@ogletree.com

www.ogletree.com

 

卡森·伯纳姆(Carson Burnham)担任Ogletree Deakins国际实践小组主席。她是波士顿办公室的股东。卡森及其全球团队为客户管理全球范围内的劳工和就业事务,并为100多个国家/地区的劳动法问题提供实用的解决方案。

卡森(Carson)的专长包括对就业法和合规事宜的跨辖区调查。 Carson还擅长于实用,有效的方法来进行敏感的高管级别的谈判,在全球范围内协助她的客户进行雇用,管理和解雇。卡森在跨境M领域的劳工和就业问题上拥有独特的经验&从多学科的角度来看,它经常被要求与公司合作,以通过交易结束后的整合为交易启动提供帮助。

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