接受员工削减的最佳方式是什么?

我们从基督教比赛中听到,他们告诉我们企业如何考虑工作人员削减以及如何在让任何人去之前提前计划。

让你的员工去永远是一个简单的过程,并且正在接受员工削减劳动力,尤其是员工的额外压力和担忧。随着它经常被呈现出高的情感和不安,这是至关重要的一切都是正确的,以确保您将面临起诉或责任。

经济不确定性,何时最适合企业认为工作人员削减作为一种选择?

我们通常建议在良好和成功的阶段审查和实施公司的员工调整。在大多数情况下,一旦危机发生了一旦发生危机,就会更难以实施员工调整,因为工程委员会和工会更加警惕并表现出更大的阻力。

该过程的规划部分是什么?在让任何人去之前,企业必须相应地计划什么?

根据员工削减的范围,必须计划和遵守一系列强制性法律步骤。例如,在德国,工程委员会成员必须完全参与早期阶段。同样,从一定的规模开始,必须将所谓的质量冗余通知发送给主管当局。这通常会导致公众的注意力,必须妥善计划。

然而,在人员方面,制定重组措施的重组措施更为重要。德国法律需要一个社交选择,这意味着要被驳回的工作人员不能单方面选择。然而,通过适当的规划,可以构建社交选择,从而提供根据公司要求控制削减的可能性。

是否有任何过程有助于确定谁应该留下来,谁应该去?

是的,这确实是可能的。在特定情况下,德国劳动法允许偏离普遍规定的社交选择。但是,这必须在任何情况下都必须进行计划和准备好。

员工就业合同姿势是什么并发症?雇主如何解决这个问题?

在某些行业中,就业合同不能完全或仅在很长的通知期内终止。部分后,还有合同后付款义务。我们通常实现解决这些问题并达到目标。但是,在许多情况下,这只能通过熟练地与员工或工程委员会成员谈判。

谈判解雇费用:哪种方法最佳效果?

需要指出,德国不存在解雇费用。只有在大规模削减的情况下,工程委员会才能要求此类费用。在实践中,仍然是遣散费,部分原因是雇主,雇主令人难以置信或对削减措施准备不佳。在我的经验中,特别是对相关解雇的好准备有助于避免不必要的成本。

在开始解雇过程之前,是否有任何法律漏洞业务需要了解?

最重要的方面是协调与律师的任何沟通。在许多情况下,公司的过早或审议的宣布导致风险,因为员工和工程委员会成员依赖于此。例如,几年前刚刚参加了Deutsche Bank AG的着名新闻发布会,在同一新闻发布会上宣布了记录利润和员工削减。难怪工会和工程委员会后来坚持巨大的遣散费。

基督教博士比赛
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Christian Bitsch博士是律师事务所Bluedex的合作伙伴,专门从事德国的劳动和就业法。 Bitsch博士建议并代表跨国公司,中型企业和劳动法问题。他有一个特殊的专业技术,劳动关系和协商委员会成员和劳动法在公司团体中的劳动合同法的权利。此外,他在重组和交易后项目方面拥有相当大的专业知识。

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