遇见一位杰出的In妇:露丝·格兰特(Ruth Grant)

管理1500人并非易事。你什至从哪里开始?

我们听到 露丝·格兰特是霍根·洛弗斯(Hogan Lovells)现在退休的合伙人,她向我们介绍了她的工作方式。她提供了一些宝贵的见解,谈到律师事务所如何支持妇女成为执行合伙人,以及如何解决法律领域的陈规定型观念。

包容性是指创造一个所有人都受到欢迎,可以成为自己并发挥其最大能力的环境。

多样性和包容性:它们对您意味着什么?

多样性意味着差异。所有公认的多样性要素:性别,种族,性取向,残疾,年龄等,但背景,经验和方法也有所不同。包容性是指创造一个所有人都受到欢迎,可以成为自己并发挥其最大能力的环境。律师事务所都需要。

在华盛顿,霍根·洛威尔斯(Hogan Lovells)被评选为“最佳女性律师事务所”,您对此有何看法? /您认为律师事务所应采取什么措施来确保他们努力达到类似的地位?

为妇女提供工作的好地方是关于一种文化,使妇女能够在不调整自己的身份和行为方式的情况下壮成长。它关系到组织中的领导者具有包容性,并认识到人们以不同的方式工作。这是关于让高级女性和男性竭力支持其他女性。这是关于评估贡献,产出而不只是投入的实质,并且是关于诚实,坦诚地谈论律师事务所成功所需的条件以及随之而来的挑战(以及巨大的利益)。

不认识差异的价值是一个问题。

您主持了Hogan Lovells的全球多样性与包容性委员会;您是否在[法律界本身,而不是仅由公司负责]发现任何共同的问题,阻碍包容性?

 常见的问题是,公司认为聘用其他聪明的人就聘请优秀的律师就足够了,假设他们受与多数人相同的驱使,就会带来问题。不认识差异的价值是一个问题。假设如果该公司感觉像一个精英管理者,而那是给您的,那一定是。合作伙伴需要了解,强大的主导文化会阻止一些非常有才干的人加入公司,甚至可能会留下来。公司为招募工作付出了很多努力,但是在组织中工作的日常经验决定了人们是否感到自己被接纳并留下来。因此,企业需要参与一个重要的教育过程,以了解使他们的环境或多或少具有包容性的原因以及在这方面需要进行哪些更改。

因此,至关重要的是与一个团队合作,使您充满信心,磨练您的代表团技巧,最重要的是,了解您正在努力实现并专注于这些事情。

谈及您作为管理合伙人的经验,您认为领导一个1,500多人的办公室需要具备哪些关键属性?您可以为目标是女性的女性提供一些建议吗?

 时间管理是一项关键属性,其基础是知道要花时间做什么和放手做什么。对于习惯于处理交易或诉讼中的每个问题和每种风险的律师而言,这可能是一个挑战,因为管理合伙人的角色每天很容易占用24小时。因此,至关重要的是与一个团队合作,使您充满信心,磨练您的代表团技巧,最重要的是,了解您正在努力实现并专注于这些事情。除了律师发展出实用的管理技能外,女性通常还具有高度发达的人际交往能力,应利用这些优势来发挥自己的优势。我对任何女性的建议是,先确定您是否想担任管理职务-有些人没有兴趣或才华。假设这是机会出现时的第一中间角色(例如领导实践或小组),请确保您表达出雄心勃勃的雄心壮志。有信心可以做到,而且一定会做到。

我确实在1980年代和1990年代成长为律师,当时适应主流文化确实是唯一的选择。

刚进入律师行业时,您面临什么挑战?如何克服这个挑战?

老实说,我从未感到有偏见或成见。就是说,我确实在1980年代和1990年代成长为律师,当时适应主流文化确实是唯一的选择。有时候这是一个挑战,但是坦率地说,我顺其自然。那个时期的某些行为今天无法接受,并且有很多#MeToo时刻,但是成为我自己并设定自己的界限似乎对我有用。但是,这并不是所有人的经验。

潜意识的偏见是关于我们大脑做出的捷径。

今天,如果您遇到偏见或发现偏见发生在其他人身上,请说点什么,或者,如果您觉得自己无法做到,请同情某人。如果团队中的女人总是记笔记,组织训练活动或进行腿部动作,或者BD似乎总是围绕体育运动而不是您的事,那么请大声说出来或请团队中的其他人这样做。可以做到的,正在发生的事情通常没有恶意,只有假设和缺乏思想。指出(不良)行为是改变行为的最佳方法之一。潜意识的偏见是关于我们大脑做出的捷径。一旦我们开始思考问题,挑战我们的假设,我们就可以改变。有经典的例子:有孩子的女人不想做很多旅行的工作,有人问过她吗?在客户活动中占据一席之地的最后一分钟电话–谁获得了机会,该决定背后的假设是什么?

到目前为止,您最骄傲的成就是什么?

 当我成为Hogan Lovells的合伙人时,我感到非常自豪。那时我的父母俩都还活着,我感到我实现了他们对我的想要。我为自己在多元化和包容性方面所做的贡献而感到骄傲,她也因此而在2016年获得了律师协会的年度女律师奖。

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