我们如何实现‘Authentic Leadership’ in the Law?

到目前为止在本系列中,我们已经探讨了“基于脑的态度培训的高级律师的主要利益:用于管理工作场所压力的心理恢复力;批判性思维技巧;和“情绪智力”(EQ)加强谈判和诉讼技能。

在他的第四篇文章中,他在智能专业的明智领导下,蒂姆塞卡尔 envivenedminds.com., 解释高级律师如何通过重新联系自然优势来满足强硬的领导力挑战。

“真实的领导力”是领导力发展中的一个相对较新的概念,通常意味着强调领导者“自己”和“脆弱”的价值,而不是放在前面并隐藏他们的弱点。

虽然这个想法持有一些水,但在我的经验中,当领导人太远的时候有风险,从他们对他人建模的重要作用很远,而在别人的高度自我管理和能力中。更直言不讳,组织或其人民并不总是从知识老板内部恶魔的一切中受益!

因此,我以不同的方式使用“真实的领导”一词。这里的背景是领导者的共同陷阱 - 特别是在法律专业中丰富的复杂性或挑战期间 - 是认为他们必须掌握复杂的领导模式或技能。当然,有很有用的新技巧来学习,但往往努力达到“企业”理想会导致压力和疲惫,或阻止清晰的思维。

基于您自己的独特领导风格,相信别人的人更好,信任你所拥有的东西,否则你还没有你所在的地方。我在与领导人和团队的工作中看到了这一次:当人们对自己的自然优势和能力发挥时,事情更顺利地运行,而不是在重点上融入改善领域。

好消息是,可以培养这种对领导力的方法 - 特别是在面对艰难的挑战时。这是一套简单的步骤,实践高级律师可以在这样的时间里自行。

第1步:识别和释放 块来执行领导力的角色

最有效的方法只是为了有意识地意识到任何限制信仰。记下来。例子可能是,“我在我的盘子上有太多做了什么,以便正确地做任何事情”或者“我现在不起作用良好的练习。”接下来,您可以使用其中一些 我的第一篇文章中概述了基于谨慎的技术 放松这些信念的抓地力:看着他们来,知道他们只是想法,而不是绝对的真理。

第2步:重新连接您的自然品质和能力

在我的领导计划中,这里最有效地在这里有效地介绍了过去的成就经验,在那里你清楚地证明了必要的技能和能力。在压力的时候,人们在这些方面有多容易地失去触摸是惊人的,但是在需要一些时刻的意识反射时,他们将如何进入。再次写下一些笔记,让事情充分意识到。

第3步:抽出后续步骤

首先列出所需的任务,以满足领导力挑战或提供项目(例如,创建项目团队,代表任务等)。接下来,问问自己在第2步中回忆的经历是什么,这是关于这个的最佳选择。这里的关键是识别它到位的条件或资源,您现在可以重新创建。一旦这很清楚,下一步将变得更加清晰。确保他们是特定的和可操作的。

我看过无数次这个简单的过程在面对艰难的领导挑战面临的一个能源和信仰的地方,让高级领导人从压倒性或惯性的感受中获得高级领导者 - 导致明确和切实可行的后续步骤成功地解决手头的问题。

更进一步的是,高级责任和管理职位的律师会做得很好地与他们的小辈扮演这些态度和行为 - 通过使用“教练”方法帮助他们找到自己的解决方案来解决棘手的问题。在我的最后一篇文章中,我将在更深处来看待这一点。

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