任命的专家可能欠忠于忠实的义务:裁决的影响

在这次采访中,我有机会向拨号盘负责人Mark Wheeler询问了TCC最近一案的影响:A公司诉X,Y,Z [2020] EWHC 809(TCC)。

在这种情况下,原告成功地继续执行了一项禁令,禁止被告的咨询公司在针对原告的ICC诉讼中充当另一方的专家证人。行业其他地方发表的文章质疑这可能会对更大的全球专家见证公司产生影响。

首先,拨号如何应对当前的全球大流行? COVID-19对您的业务有影响吗?

实际上,我们的业务是全球业务,事实上,在英国和欧洲陷入同一封锁局面之前,我们已经在亚太地区以家庭办公的方式运营了两个月。我们用这段时间来确保所有专家及其助手能够在家中使用合适的IT设备,连接和备份等进行有效的工作,因此我很高兴地说,这对我们为客户提供服务的方式。我们所有的主要专家仍然很忙,正在应对锁定和在家工作可能带来的一些挑战……包括无法访问酒吧!

我还认为,在没有明确说明这些关系的边界的情况下,暗示顾问与客户之间的受信关系存在一些危险。

从这个角度来看,您似乎掌握了一切,但是最近的TCC案似乎给全球专家证人公司带来了一些问题。您对此有何看法?

我必须说,当我从多个角度阅读该决定时,我感到很惊讶,因为该决定并没有像我认为的那样对被调查者来说是正确的,但是对我们而言,并没有任何实质性的影响。

当你说你对结果感到惊讶吗?您可以再扩展一点吗?

当然,我一直以证人没有财产为基础进行操作,如果事实证人的确如此,那为什么不将其简单地也适用于专家证人呢?我还认为,在没有明确说明这些关系的边界的情况下,暗示顾问与客户之间的受信关系存在一些危险。佣金结束后还能持续多久?是什么使关系正式结束?是发布决定还是您必须等待上诉?还是有其他情况或一段时间可以使您与前客户相反的工作?如果您只做一小部分工作,只是在一天左右的时间里对某事做一些建议,然后再做其他事情,那会不会造成妨碍您从事其他项目的关系?我认为这些都是这个问题提出的严重问题,需要仔细考虑。

您如何看待这种情况影响您的业务发展?

尽管我对结果感兴趣,但目前或前进对我没有任何影响。

您能否阐明为什么您认为Diales团队无效?

是的,一点没错。我们在集团内部制定了冲突检查政策,这意味着要检查进入业务的每一个机会,以查看是否会产生潜在的冲突。我们将这些冲突分为两个不同的类别。

但是,即使没有理论或技术上的利益冲突,并且某个项目的客户为您的工作付出了很多钱,而他们可能会理解我们独立行事并且这种关系不会影响结果在我们的报告中,客户仍然很难与您站在另一侧

您能否解释这些类别以及如何管理流程?

第一类是直接的“专业冲突”。这些将涉及直接在项目上工作,或者直接为任何一方支持或反对任何一方,所有通常容易识别为冲突问题的事情。有时边缘会有些变灰,但通常我总是说,如果您需要考虑60秒钟以上,那可能是冲突。

第二类是我们所谓的“关系冲突”。在这些项目中,不存在严格的专业冲突,我们相信行事不会造成实际冲突,但是我们与现有委员会或世界其他地方的一系列现有委员会存在现有关系,我们知道客户会以负面的态度看待我们接受指示。

因此,您是说有些客户不希望您为他们工作吗?

是。我认为在很多情况下都是如此。但是,即使没有理论或技术上的利益冲突,并且某个项目的客户为您的工作付出了很多钱,而他们可能会理解我们独立行事并且这种关系不会影响结果在我们的报告中,鉴于您最近刚与他们自己的法律团队和内部商业团队合作,客户仍然很难在问题的另一端达成协议。

在某种程度上,我对结果感到惊讶,但它不会影响我们,也不会影响我们的业务模式。

那么,拨号在实践中如何处理呢?

正如我之前所说,我们有严格遵守的书面冲突检查政策。如果出现了一系列情况,例如您提到的情况,我们的一部分业务(例如在亚洲)是为某个特定项目的客户以及英国,美洲或中东的业务代理East等收到了针对同一职位行事的询问,尽管双方不同,但我们的政策要求我们拒绝佣金,除非双方均书面同意我们行事。

您如何从机密性角度进行管理?

真的很容易。我们只是建议第二方询问我们,因为潜在的冲突我们无法对此事采取行动,尽管如果他们允许我们请求另一方的同意继续进行下去,这可能会改变。

那会发生吗?

通常,我要说,在这类询问中,有超过60%的征得了双方的同意。与我们合作的客户经常会赞赏他们将获得高质量的独立产品。因此,在对面拥有一个Diales Expert可能是一个更安全的选择,因为至少他们知道所获得的东西将是公平,合理和独立的,并且如果他们去找别人,他们不一定知道那是什么。他们将面对,这在成本方面可能是非常浪费的。

因此,您真的看不到此案对Diales业务的影响吗?

不。我们没有参与这个特殊的案件,就像我说的那样,我对结果感到一定程度的惊讶,但它不会影响我们,也不会影响我们的商业模式。我们将保留我们严格的冲突检查流程,并保持透明。

 

马克·惠勒

表盘头–量子与技术专家

www.diales.com

马克在建筑行业拥有30年的工程经验。他受过专业承包商的培训,担任机械工程师和电气工程师。

在预先设计,设计和建造的基础上,Mark在商业建筑中进行了广泛的建筑服务安装,Mark在办公室开发,工业项目以及许多学校和医院中获得了现场经验。这涉及包括JCT在内的各种合同的工作; PPC2000;具有合作精神; FIDIC;和NEC3表格,他为此进行了广泛的研究。

马克曾担任机械和电气技术专家证人(M&E)事项和量子纠纷。从项目管理和量子角度来看,他还曾受命担任NEC3争议专家。

 

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