从灾难中拯救政府和企业的人

罗曼·杰拉丁·弗雷斯是欧洲十大法律专家之一,本月我们很高兴与他交谈。

罗曼 与我们讨论如何从当前COVID大流行造成的动荡中解救政府和企业。在反思中,我们回顾了全球不同政府的反应,以及是否需要对全球治理采取更统一的方法,并且回顾了经济市场对这种流行病的反应以及这对公司和未来的意义。工作场所。作为一位杰出的法学家,美国国际法学会会员,世界经济论坛议程的撰稿人和《福布斯》金融理事会主席,罗曼提供了有关当前危机的有趣见解。

政府

 作为一名优秀的律师,我必须说,我对过去一年发现的心态变化感到非常恐惧。

处理COVID大流行的政府之间存在明显的差异-他们在其策略上受到称赞或审查。在与政府合作制定治理策略时,您认为政府在制定大流行证明计划时应将哪些关键事项列入清单?

这种流行病在现代历史上首次带来了普遍经历的挑战。几乎同时,整个世界都受到了这种病毒的影响,这种病毒引起了非常罕见的创新要素和限制,而这在西方世界尤其罕见。在这一流行病的高峰期,近三分之二的人类受到了局限,这在以前是闻所未闻的,而且在某种程度上是不可想象的。

总的来说,各国政府已经或多或少迅速地考虑了经济影响,以弥补其无法或禁止进行和贸易的高度,特别是通过分配直接援助或通过抵押支持经济来弥补;但是,这样做的心理变量已被大大忽略,特别是对于企业领导者。

我们决不能低估这些强制性措施对人民的影响和巨大的情感负担。对于像其他所有人一样必须生活在日常生活中的企业家而言,更是如此,这也增加了他们对雇员,债权人,银行家的责任负担,并担心失去自己的财产但是,在采取的措施中,对新成立的小型企业主的考虑空间很小。

全球各国政府采取的措施中也存在教学法问题。婴儿化是行不通的,如果人们没有给他们答案,就会让人产生疑问。但是,当您对不确定性增加不理解时,就会造成不稳定和不信任,滋生阴谋论和理论家。

而在危机时期,必须保持避免混乱的主要变量是信心。

对于许多政府来说,经济生存很盛行,但是关注经济会导致其他方面的不足–当大流行开始复苏时,您认为需要额外注意什么?

作为一名优秀的律师,我必须说,我对过去一年发现的心态变化感到非常恐惧。

为了减轻病毒的传播,必须采取有力措施。这是显而易见且合理的。风险在于,采用这种特殊的制度,特别是在减少我们的个人自由方面,它有可能最终成为永久性国家。危险在于,从心理上讲,我们已经习惯于受到损害,导致我们的权利受到削弱,而我们最终只能忍受它,从而使它成为“新常态”的一部分。

这是每天在法律部门中披露的;案件中的辩护权减少,并且由于从一般政权减损,公正审判权被大大削弱,我们成功地使诉讼人认为这符合公共利益。

我们必须非常小心,不要将例外变成规则,我认为一旦当前的健康危机恢复到一定的正常水平,这将成为一个重大问题。过去的一年不能消灭为我们的权利和自由而奋斗的数十年。

我还认为2020年标志着我们进行人力资源管理的方式的一个重大转折点。

在制定防灾策略时,您需要考虑哪些方面?事后看来,大流行对您制定这种策略有什么启发?

首先,应确保资产安全。然后,应考虑中止财务和合同义务,并保留国库以补偿问题或组织有效的应对方案。

这种大流行表明,在日常事务的治理中需要有复原力,并且由于其持续时间和由此产生的限制,有必要进行可持续的适应,以便能够与所承担的义务相称。无论是个人义务和我们的日常生活,还是我们的专业义务和工作生活。

我还认为2020年标志着我们进行人力资源管理的方式的一个重大转折点。避免与他人接触,并至少在一段时间内被社会隔离所取代,以避免病毒的传播。但是,不可能完全消除这一因素,而又不会对世界经济的暂时性产生明显影响。

因此,有必要适应和发展工作原型,从而使生产系统数字化,重新思考与同事的关系,尊重职位的等级和约束,同时事实上具有更大的自主权。范例已经改变,模式已经改变。对于某些人来说,它具有许多优点,但对于另一些人来说,也有许多缺点。

但是,正如我前面提到的,这个新工作系统背后的第一个变量是信任。信任,必须在整个层次结构中对每个下属都是双边的,反之亦然。

在任何危机管理策略中,重建信任都是必不可少的。

您是否认为,当危机在全球范围内蔓延时,世界治理将受益于更加协调,精简的方法吗?

是的,没有。在这一戏剧性时期中,有些幸运的方面是,这场危机是全球性的,因此同时也贯穿于整个危机之中,避免了由于所有国家都受到影响而造成的部队大规模失衡。当然,这导致了全球治理的转变,因为即使在危机开始时,美国和亚洲之间共享医疗和后勤软实力之间的作用也发生了逆转,这主要是由政治因素引起的。各自政府做出的选择。

但是总的来说,一定会(尽管很愿意)伪造并保留一定的工会链。经济上和外交上相互依存的地区必须组织起来,以便协调他们的努力并优化其效果,特别是在德国对法国患者的初次和中波治疗方面。

但是整合(如果存在)只是区域性的。让我们回想起这些惊人的画面,这些画面是美国政府从中国市场以黄金价格从黄金市场购买的口罩库存,这在货运飞机装载时几乎是对欧洲的嘲笑。

一些州从邻国那里汲取了灵感以制止这种大流行,因此引起了国际共鸣。许多领导人喜欢指出病毒没有护照。这是显而易见的,但是通过当地采取的措施,某些人群比其他人群面临更大的危险。

问题在于大流行病是很务实的事实。病毒以同样的方式袭击各地。但是,当政治和意识形态指导遏制措施时,就会造成巨大的不平等。例如:巴西或美国的民粹主义一直是病毒在其领土上传播的非常明显的温床。

而在危机时期,必须保持避免混乱的主要变量是信心。

由此,您期望看到任何法规变化吗?

不幸的是,我认为这场危机不会在国际范围内引起很多关注。

没有国际卫生组织具有约束力。世界卫生组织本身对危机的管理受到了正确或错误的攻击和批评。在达成妥协之前,原本应该调查这种大流行病解释的调查委员会发现自己对中国是不可接受的。但是,当影响是全球性的时,应该有一个国际机构可以采取具有约束力的方式进行监测,干预和提出建议。

唯一的问题是国际法和干涉。 1947年以惨痛的灰烬创立的联合国花了数十年的时间才获得真正的合法性。今天,它的力量仍然很有限。很难想象COVID-19危机会导致类似情况。但是,毫无疑问,在国际一级采取协调行动,特别是在库存,预防和疫苗接种政策方面,将有可能更好地遏制这种情况。

业务领域

 

帮助小企业抵御危机的能力是一个很小的细节,很容易被忽略;从您的角度来看,有什么帮助?

再一次,第一步是安全。

正如我前面提到的那样,适当的做法是防止与将不再可能解决的债务或到期有关的任何现金风险,这可能导致停止付款。这不仅适用于机构债权人,还适用于其供应商和合作伙伴。一旦局势得到控制,就必须盘点现有的支助机制,以重建财务基础。

然后–我经常提醒我的客户–仅仅依靠公共资金,耐心等待更好的日子是不够的;此观望策略无效。

我们需要重新发明一种新的经济模型,以适应通常由于情况而产生的强大约束。

不可抗力的英文翻译为“众神之举”。我们必须抓住这种逆境,通过将其转化为机会,将其转化为优势。这并不意味着要拒绝自己,只需考虑在一个完全不确定的情况下,学习以这种状态生存需要花费多长时间,以便尝试实现以前的获利率,这是必要的从字面意义上进行创新;不断寻求改善现有情况的方法是使业务模型适应我们所受到的限制。那就是韧性。

在任何危机管理策略中,重建信任都是必不可少的。

世界银行估计,到2021年,世界经济将增长4%。从商业法的角度来看,公司现在应该做什么以确保自己成为增长的一部分?

他们可以通过更改其经济模型并根据COVID施加的新限制来准确地为这种增长做出贡献。

对于教育部门的许多公司来说,远程办公仍然是一个抽象的概念,但是现在对于明天的企业家而言,远程办公无疑是最优化的。

由于无需拥有有形房屋或至少没有限制区域,固定资本形成总额减少,从而大大减少了固定成本,解除了对雇用的地域限制,并提供了真正的灵活性。

这也需要对工作场所进行完全数字化。最初可能是一个制约因素,并且有可能导致巨大的成本,无疑并最终会提高生产率。但首先,公司必须发展其分销或销售模式。健康危机已向公司证明了其当前模式和当前提供的服务的局限性。

尽管对于某些人来说,身体接触对于他们标志着强大的经济足迹而言是必不可少的变量,但是当被禁止时,它们就被阻止了,从而导致了潜在的灾难性问题。因此,有必要删除公司模型的这个特定方面,将其隔离,并找到不再需要物理接触的新方程式。

对于其他公司,则强调他们对分包商的依赖加剧,其中一些人不得不(或做出选择)暂停其活动,从而使整个生产链无法运行。

这些公司现在做出的选择将是未来几年内部化程度更高的选择。随着危机(健康,经济,社会和环境)之间的相互联系,情况发生了变化,每个人都必须考虑这种空前而丰富的经验的持久影响,并评估他们为了生存必须做出的改变。

但是,当政治和意识形态指导遏制措施时,就会造成巨大的不平等。

为什么在企业危机中反应迟钝不起作用?

在危机时期,要定义的策略因行业而异。但是,无论活动如何,它们都有一个共同点:主动策略是最好的方法。

主动与被动之间的主要区别是计划。响应式管理是一种在问题发生后无需长期计划就加以处理的策略。

主动管理是一种策略,它是通过在未发生潜在问题之前就对它们进行规划来制定的。这是关于预期和治理的问题。

主动策略是通过使用分析来确定最佳选择来防止出现问题的结果。在实施该新策略的过程中,将对进度进行实时监控,从而使您可以相应地调整处理方式–因此,如果未达到预期效果,则可以补救或改进所需的内容。

另一方面,被动方法意味着无需事先进行分析或计划就可以实时解决问题,最终确定所采用策略的结果。显然,这会导致效率低下,因为该策略的针对性很差,而且精细化。由此,时间和资源被迅速浪费。危机管理几乎是外科手术。您必须在记录时间内准确地做到这一点。您也不能浪费。

矛盾的是,如果发生危机,而我们必须处理危机带来的问题,那是因为我们没有预料到它。因此,有必要在危机管理之初就采取主动行动,然后再采取主动行动。

 危机管理几乎是外科手术。您必须在记录时间内准确地做到这一点。您也不能浪费。

您如何提出解决方案,以帮助企业避免在灾难中倒下?

在我之前讨论的安全阶段之后,我们首先对情况进行了全面的概述。我们确定问题并确定导致我们面对这些问题的原因。

这是对有争议情况的明确审核。因此,我们然后考虑两种类型的方案:一种是短期的,另一种是长期的。

短期的情况使我们能够“打破潮流”,减轻冲击,特别是采取旨在重建现金头寸​​和实现巡航速度的措施;然后,这使我们能够制定第二种策略,从长远来看,特别是通过隔离首先导致问题的有缺陷的变量并以不同的方式解决问题(即没有问题)。

同时,我们将进行沟通以保持合作伙伴与客户之间的牢固联系。玩透明卡– in a certain way –保持双方之间的信任(如上所述)。

大流行期间科技行业蓬勃发展,为纳斯达克贡献了44%–您对明年可能蓬勃发展的行业有什么预测?

赢家主要有两大类,在未来几年中将继续增长,其中一类是数字形式的所有形式的数字,主要是由于我们前面提到的原因。没有公司愿意两次面对相同的问题。工作场所的数字化,即使在最极端的限制下也可能有效,将是一个非常活跃的市场。

以同样的方式,市场和电子商务将继续它们已经启动的权力上升。当前市场是对此的最好反映。例如,在2020年上半年,亚马逊的市值增长了+4011亿美元,贝宝(Paypal)+ 654亿美元,变焦视频+ 479亿美元。在20个最大的资本增加中,有17个与数字相关。

另一个蓬勃发展的产业是生物技术产业。 Moderna成立于2010年,自2018年7月起在纳斯达克上市,其股价在2020年2月24日至5月5日之间上涨了171%。同样,法英合资的Novacyt,PCR的先驱和两家靶基因测试的结果是,其作用从0.16欧分增加到13.96欧元,为一年来的最高水平(增长了8,725%)。即使在市场上使用持久有效的疫苗,在短期内也不会消除对进化论测试或研究的需求。很难想象,各国会允许旅客免费入境,即使已经接种疫苗,也没有负面测试。

卫生当局警告说,在未来几年中,我们将不得不忍受新的冠状病毒株的出现。这些技术将适用于其他类型的病毒。

 

罗曼·杰拉丁·弗雷斯

+33(0)4.72.53.83.08
[email protected]

www.gfkconseils-juridis.fr

 

关于罗曼

 

  • 您想在2021年实现什么?

通过发展我们已经发起的伙伴关系和协议,加强我们在非洲和亚洲的影响力。

  • 在过去的12个月中,您最大的成就是什么?

六项提名和六项胜利:(最佳豪华多户家庭和商业律师事务所(LLSA);最佳商业律师事务所和声誉顾问(《全球行政杂志》);年度银行和金融律师(《商业全球》杂志);最佳声望商业法公司(企业LiveWire);年度战略家(《欧洲商业杂志》);以及2020年度风云人物(全球投资者)。

  • 您如何衡量自己的成功?

通过我们公司客户对他们的内部圈子和业务关系的推荐。而最大的满足就是能够选择我们想要与之合作的新客户。

 

 

罗曼(Romain)于2017年成立的Gfk Conseils-Juridis公司目前在欧洲,中东,美国和亚洲都有业务。 Romain专门研究策略的定义,在解决技术复杂的案件(从合并,收购到重组)以及通过起草有助于立法和宪法变更的法律方面享有盛誉。

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