Covid-19和大流行规划–公司应该如何回应?

在这里,我们讨论公司如何应对这种大流行,以便在不确定时期继续生长。

我们说话 Rodrigo Alonso Martins.,首席执行官和RIPOL联盟全球财富策略的财富规划负责人。他分享了他的思想和提示,即公司如何回应这种大流行,以便在不确定时期继续生长。

  1. 理想情况下,公司应该做什么准备这一情况?

当我们看过去并思考它时,这是一个有趣的问题。我说这是因为它很明显,在历史上看,在大流行和课程中历史上看,在大流行之前以及在它的过程中,我们必须将自己限制在那个范围内,因为我们还在遇到它–公司应该制定他们的运营,以便准备着名“plan B”,如果他们的主要策略遭受某种类型的相关影响,或者在一夜之间无法遵循这些策略,无论令人惊讶的因素。

显然,许多企业家,高管和他们的公司没有最近的先前知识或经验,这将有助于形成价值判决,这些程度的类似障碍与这种Covid-19大流行,所以,物质证据很少他们可以依靠确定他们需要准备的替代方案。

对于许多公司来说,这可能不是一个可行的现实,但业务的多样化已被证明是一个有趣的替代方案,以便公司不依赖于专门与商业方面相关的结果。这是一个常用于金融市场的格言在哪里,正如往常一样“没有让所有鸡蛋保持在同一个篮子里”被采纳,因为暗示这种风险集中可能会使投资者暴露过多。因此,通过类比,商业世界应采取类似的哲学,以追求其运营中的长寿。

公司及其高管必须保持开放的思维,并开始与产品,服务或商业和商业模式以前的商业模式。“old normal”.

不幸的是,大流行是前所未有的,这么多公司可能没有采取上述步骤。公司如何在空中一切都在何时做出反应?什么应该是他们的优先事项?

在困难时期,良好的机会出生!禁止后卫,有时甚至没有准备好,公司应该采取更积极的管理和治理措施。重要的是,负责任的高管不会被情感方面带走,并采取仓促可能导致未来遗憾的措施。

公司的质量,最强的特点及其差异必须考虑到,该公司可以制定恢复计划,确保维护其人力资本(尽可能),从而保留这些强度“trademark”。在这样的时间,这种企业本质的损失可能对公司来说非常损害。

并行,他们应该专注于形成的新的消费模式和实践,以便快速确定如何调整其新产品或服务的新产品,不可避免地旧模型可能永远不会恢复练习。这对于公司来说可能是鲁莽的,因为在期望回归的期望下仍然存在惰性“status quo”可以导致其消亡。

这种调整甚至可能代表公司在寻求其存在方面的一百八十八度的变化。公司及其高管必须保持开放的思维,并开始与产品,服务或商业和商业模式以前的商业模式。“old normal”.

通过这种方式,重要的是,公司能够保持他们的活动的增长和维护他们的活动,并且他们必须以这种方式培养这种挑战和成功的文化,他们必须保持促进动机领导力倡议。他们的员工致力于帮助寻找替代方案并在面对更激烈的情况下努力努力实施,就像我们目前正在经历Covid-19大流行的那样。

正在进行的商业交易呢?他们仍然很好,还是应该在任何m上持有&A activity?

关于交易,有关相关和必要的第一方面是当事人之间的合同参与以及合同关系是否具有可能被当事人作为交易的暂停因素援引的遗产或类似条款。

克服了对更正式方面的第一次分析,并假设随后的决定完全依赖于各方的旨意,更广泛地评估交易对市场的影响是有助于决定是否继续或暂停进展。

以上是相关的,因为各方不仅会因意想不到的危机和经历的比例而受到影响,而且由于决定前进或暂停交易可以在最多样化的市场中产生反射,这可能是非常有利的它们可以同样灾难性。因此,与社会责任相关的这种分析是合适的,以免在各方发现自己发现自己的环境中产生不平衡,这可能导致经营的未来障碍以及由于不负责任而导致负面社会影响的责任决定。

否则,预计相关的m&由于谈判和适当调查阶段主要是,通常这些交易已经过分谈判并没有在短时间内完成的交易,通常已经考虑和分析了最多不同的情景,以便允许他们向前迈进,包括事实上,如已经提到的,在困难时期,可能会出现良好的机会,这些公司可以广泛和深受涉及M的公司使用&A transactions.

无论市场的那一刻,无论是积极还是消极的,生产链必须暗示和战略性地思考。

这是业务审查合同的好时机吗?他们应该看什么?

不幸的是,我们正在经历的那一刻受到了多个国家和他们的公司,使整个商业世界被迫寻求竞争优势或调整以维持其运营。

记住,影响越来越普遍,比这一刻是合适的,更重要的讨论是考虑到公平和公平的原则,因为很明显,一方所追求的福利随着另一边的直接牺牲而追求在几个其他变量可能已经不平衡的时候,这对单面来说太大。

因此,各方必须保持一个开放的对话,以便他们可以一起寻求基于双方之间共识的替代方案,保证遵守公平的法律关系。

如果公司的供应商无法在合同结束时无法跟进什么?可以采取哪些行动,特别是减少客户的影响?

无论市场的那一刻,无论是积极还是消极的,生产链必须暗示和战略性地思考。

这是因为对生产链中的独家供应商的集中和依赖可以代表大量风险。如果我们认为这款独家或唯一提供者可以为最多不同的原因关闭其运营,但它们是否与全球化应力的时期有关,自然地创建了一定程度的依赖,这似乎并不是一个非常健康的策略或计划任何类型的公司。

公司可以帮助自己从银行融资中提供帮助,并在经济恢复正常的步伐之前

考虑到上述观点来看,所有公司都应该为其生产链的所有阶段至少与两种不同供应商保持合同,以便他们可以将合同从一个供应商迁移到另一个供应商被其中一个终止。

必须遵循相同的风险化原则和非浓度的“一个篮子里的所有鸡蛋”。

显然,如果有的供应商是如此独占成为整个行业中唯一的一个,那么与本供应商相关的公司必须面对这种风险,这些风险已经已知,因此假设自己的生产可能会遭受无法挽回的后果没有这个供应商;或者,它们可以评估它们不限于仅限于从单个供应商消除这种依赖的产品或服务的可能性。

公司如何恢复受损影响的公司?

为了考虑对深受影响的公司的恢复,有必要评估插入这家公司的整个情景。这是因为了解这种情况是否具体对该公司的特点是重要的,或者是否是它运作这种影响的整个市场或行业。

公司重组,从金融方面到市场定位的是替代品,但我认为没有准备好的配方,可以在所有情况下使用,因为必须考虑每个特殊性。

公司可以帮助自己从银行融资中提供帮助,以帮助经济恢复正常步伐;他们可以在地区,产品,交付等方面采用新的市场定位策略。在更加激烈的案件中,正如我们在其市场的一些重要公司的经历,利用法令和机构的法律可能性,司法恢复使公司能够有时间重新组织他们的运营,同时遵守他们对债权人的义务为了寻求这种媒介和长期的商业生存。

 

Rodrigo Alonso Martins.,TEP®

*首席执行官和财富规划战略负责人

* ripol联盟全球财富策略

* 1395 Brickell大道 - 9楼 - 套房900

*迈阿密– FL – 33131 – USA

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* 地点: www.ripolalliance.com.

 

Rodrigo Alonso Martins.是基于迈阿密/美国的多家庭办公室Ripol联盟全球财富策略的首席执行官和财富规划负责人www.ripolalliance.com.)也是律师事务所Ronaldo Martins的国际税收和财富规划负责人& Advogados (www.ronaLdomartins.Adv.Br.)基于SãoPaulo/巴西。

由上面的公司组成的商业集团由其合作伙伴单独管理,致力于批判旨在为其客户提供竞争优势的批判性,以及制定客户’企业更高效,与其私人客户的财富管理合作,发展遗产和继承计划,以保证资产的长寿和客户的遗产。它还组织继承规划,以便家庭几代之间的过渡顺利发生,而没有任何意想不到的惊喜。

因此,他们采取了法律和经济原则,使这一经济集团在他们经营的市场中具有高度竞争和高效的竞争力,通过多学科申请,先锋在为客户开发工作方面的高度认可,总是旨在获得最佳和最方便的结果由客户寻求。

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