公司如何生存Covid-19?

在这篇文章中,我们与英国和美国的专家们发言,并要求他们了解公司如何在其他一切似乎正在下沉时保持漂浮的建议。

随着锁定2.0慢慢重启自己,英国和超越的人来表示“新的正常”仍然比我们想象的要长。它影响着我们所有的方式:从学校被关闭,父母不得不回家学校,葬礼只能目睹了两个或三个家庭成员被允许的最终发送;人们出乎意料地失去了工作,他们唯一的收入来源以及足够幸运的人来保留自己的工作,发现自己从床上的舒适感到Zoom视频呼叫。有些人的幸运比其他人,但不幸的是,许多人看到了大流行的丑陋方面......包括经济。

在这次旅程开始时,据估计,如果病毒成为全球大流行,大部分大部分主要经济体将在2020年期间减掉其GDP价值的大约2.4%,这意味着估计在86.6万亿美元左右的全球GDP。 2019年底现在有3.5万亿美元的经济产出(如果申请同样的0.4%的下降领先的经济学家适用于他们的2020年预测)。这是对经济的打击,使世界各地的企业感到全球大流行的愤怒;餐馆暂时关闭,留下高街的欢迎寂寞的鸽子,供应链被破坏,旅行限制迫使公司远程或崩溃工作...... Covid-19离开美国在8.4的失业率上留下了一定的经济危机并不奇怪2020年8月的百分比。这是在之后 失业率 2月份从3.8%击中 -  在最低的记录中 在第二次世界大战后时代 - 5月13.0%[1],展示事情正在慢慢愈合。

但随着第二阶段的匍匐,商人正在尽力将头部保持在水面之上。毕竟,他们没有在第一轮幸存下来,在第二轮中被淘汰出局。所有企业的几乎四分之一的企业因英国大流行而暂时关闭或暂停交易[2],许多宣布破产,搜索重新融资或重组作为保存锁定缓解时保留的方法。所以,我们认为我们会探讨公司可以尽力幸存下来幸存的方式,而不仅适用于经济,而且对于他们的员工,他们可能需要他们的工作,而不是他们在这些前所未有的时期思考。

“这些是特殊的时间,但生存与灾难之间的边缘有时可以薄片薄,并且犹豫不决”遗失的格言“从未成为真正的”,iain Young,伙伴和莫尔顿·弗雷泽的公司部门负责人告诉我们。

更有数量的数量,流动性问题的公司开始探讨货币化非资源资产的新方法,如法律索赔,以提高现金流量

“目前经济损害的程度目前被国家申请的广泛的”生命支持“机制掩盖。无论是以休假计划的形式,税收推迟和折扣计划,政府支持贷款还是暂停不法交易规定,毫无疑问,大部分经济都是深入照顾,并受到政府的活力赞助诱发昏迷。“

面对这种情况通常有两种选择:要么认识到这场战斗,而且战争已经丢失,而且优雅的立场是撤销,了解你做了一切可能的一切可能会减轻自己和他人遭受的痛苦;或者认识到该职位尚未毫无希望,滚动你的袖子并继续做你可以控制的事情,同时希望在风之后和良好的运气中的奇怪中风,你会出现在风暴的另一边比你的竞争对手更好,并准备在平静的水域上航行。

“无论选择哪种路径;你不能自行轻松“,解释了Iain。 “普遍公众作为企业界的承诺,虽然他们更愿意被公认为卫生工作者被公认为患者(患有遭受痛苦和尽最大痛苦)的患者,但仍然可以让他们更好地或减轻他们的痛苦最严重的患者。与医疗条件一样,您寻求帮助的较早可能会有令人满意的结果。遗憾的是,现在比以往任何时候都更多地,每个人的生存都无法保证。“

向诚实且透明地解释员工的业务危机将从其核心表演者中获得业务同理心。

除了来自Iain的更多信息,在这篇文章中,我们与英国和美国的专家们谈到,并要求他们了解公司如何在其他一切似乎正在下沉时留下漂浮的建议。

推翻传统

为了抵御Covid-19创建的经济困难,建议Matthew Oxman,商业发展副总裁Matthew Oxman&投资,lexshares,企业应该愿意重新考虑管理财务的传统方法。 “在更多的人数中,具有流动性问题的公司开始探讨货币化非资源资产的新方法,如法律索赔,以提高现金流”,原理解释说。

“我们预计大流行引起的业务干扰将在未来几个月内促进保险,违反合同和破产相关诉讼的激增。”寻找自居点的创意方式的公司将被妥善考虑诉讼融资机会,其中第三方可以帮助武装公司原告资本资金资金资金资金,法律费用和更多–一种高度动荡的环境中可能有价值的资源。

推翻传统不仅适用于财经意义。 Cocofax的Carol Li成长营销人员和联合创始人解释说,即使这是企业生存的艰难时期,另一方面也不是不可能的,特别是如果技术被采纳并进行评估和审查操作。

“有些方法可以在哪些方面可以确保他们的工作继续,他们的业务幸存在Covid-19危机中。通过合适的技术,有效的沟通和劳动力支持,您可以打击危机“,解释了卡罗尔。

在这里,企业必须达到“资源优化模式”并分析可用的资源。如果有一种方法来抵消资源,必须理解和实施,建议卡罗尔。

部署者可能需要考虑降低成本并节省资金,以便在长远来看。

然而,诚实很重要,但在这里。 “向员工诚实地和透明地解释员工的业务危机将从其核心表演者中获得业务同理心。因此,员工愿意促进他们的技能。“这不是全部。推翻传统的工作方式是至关重要的,特别是如果在办公室里的工作不是Covid安全。

“如果他们的角色允许你的角色,请允许您的员工远程工作。有很多遥控工作的提示和技巧,可以在业务中纳入。定期会议,技术和人力资源支持可以确保工作没有受到阻碍。可以进行定期会议,评论和团队参与,以确保团队感到有动力。它还确保截止日期并予以尊重。“

灵活性和适应情况是生存的关键,以使员工安全和快乐。毕竟,没有员工,公司会在哪里?

我们决定听取就业律师,讨论为为业务及其雇员做出最佳决策而讨论所涉及的法律方面。

作为管理团队,您必须是敏捷的。创造性思考–是否有一种新的,更高效,更具成本效益的实现相同的结果? 

雇用艰难的决定

尽管一家好公司保持员工快乐,有时候,需要做出艰难的决定。雇主可能需要考虑降低成本并节省资金,以便在长远来看。大卫布拉德利,就业法董事长和职业法,拉森斯律师们为雇主提供了一份清单,以便在努力节省以保存其业务运行时考虑:

  • 对于许多企业,劳动力成本显着,因此,根据IPD数据,所有雇主中至少三分之一都在考虑冗余,这也不令人意外。这将是一种直接节省成本。
  • 修改旅行政策 - 旅行费用可能会下降,因为没有面对面会议,我们现在是一个缩放的发电。关于公司汽车等好处怎么样?这也可能在未来降低成本,并且在日记中较少的旅行。
  • 在家工作 - 雇主是否需要所有目前的空间?他们可以缩小和减少开销吗?
  • 节省可以使用补贴食堂/健身房成员等。
  • 必要性是发明之母。问问自己,工作模式仍然有意义,(他们之前做过吗?);薪酬政策是否继续有意义?危机通常是一个提示,广泛的合同变革的潜在理由应该在这个领域寻求专家建议,特别是在变异不太自愿的情况下。这一策略也可以作为2009年金融危机所做的替代方案减少。
  • 留意假期!雇主通过向员工发出通知时,雇主可以决定 - 许多雇主将希望良好的人员配置水平随着生产/产出增加,并且不会希望假期银行剥夺该资源。

此外,Iain股票将在整个董事会上减少数小时的股票优于强加冗余。 “裁员是分裂的,可以造成恐惧和自我保护的气氛,员工表现出防,寻找自己,而不是作为团队播放。减少工作时间有助于您保留您投入的工作人员,如果工作拾取,那么您可以增加他们的时间。这比招募一个新的人更便宜,让他们加快速度,支付招聘成本并以未知数量冒险。

凭借对经济的影响,担心第二波的恐惧以及未来逐步校正,几个部门的企业需要相应地规划其人员配置和结构

“作为管理团队,你必须是敏捷的。创造性思考–是否有一种新的,更高效,更具成本效益的实现相同的结果?分析你扔掉旧规则书的地方,并重新开始,努力确定组织的哪些部分是有利可图的,并提供让门打开和灯光所需的保证的营业额。你甚至需要多门吗?有些部门是反周期性吗?“作为管理团队有很多问题,解释了IAIN,但答案将有助于引导您做出正确的决策。

你必须记住,虽然对于挣扎的公司可能很诱人,但在谈到法律义务时,你应该不会削减角落,因为罗伯特·伯德·商业学院商业法教授告诉我们。 “在Covid-19之后,组织有许多新的法律要求。未能满足这些义务可以花费超过忽视规则的时间或金钱。“

“此外,公司对Covid-19的大多数政策以及其工人应该基于透明和客观的标准。未能这样做可以让一家易受裁员或其他决定基于非法歧视而不是出于商业原因的指控。

请记住,对工作安排的变化可能需要反映在员工的条款和条件中。

在大卫的清单概述雇主应如何关注假期,就业法和人力资源支持公司埃利斯·惠特派团就业服务主任表示,需要根据客户需求修改人员配置要求。

“随着对经济的影响,担心第二波的恐惧,以及未来的校正从休假,几个部门的企业将需要根据詹姆斯解释”詹姆斯的人员配置和结构“。

您是否需要更改开始和结束时间来遵守您的风险评估,也许将一些员工重新部署到其他角色或部门,或由于危机的财务影响而削减时间或支付?这些变化是否会临时或永久性?这些都是需要解决的事情,并且记录您的决策是一个很好的想法,以便这可以用来支持所造成的任何导致的进程。

不幸的是,冗余已成为许多企业的现实。这些必须仔细处理,因为法律缺陷的潜力很高。

“请记住,对工作安排的变化可能需要反映在员工的条款和条件中。例如,要求人们工作不同的转变,或许稍后开始和完成时间,可能涉及合同变革“,詹姆斯扩大了。

合同只能与现有条款或协议符合换句话,所以首先检查目前所说的。是您在合同条款下允许实现的目标是什么?如果是这样,可以这种方式制定变化。如果没有,詹姆斯说,介绍更改的最快和最简单的方法是通过谈判和协议。它也是最适合维持亲切员工关系的选项。 “无论多种因素和情景都可以通过此考虑和更详细的自由指导来找到 Coronavirus咨询枢纽“他补充道。

不幸的是,冗余已成为许多企业的现实。这些必须仔细处理,因为法律缺陷的潜力很高。流程因员工有风险而有所不同;但是,一些广泛的原则普遍适用,詹姆斯概述如下:

  • 提供足够的预警;
  • 咨询工作人员试图找到替代解决方案(通常需要10到14天,但对于更直接的情况来说,如果提出一定数量的解雇,这可能更短的时间);
  • 公平合理,并遵循适当的过程;
  • 探索替代方案(例如其存在剩余时间的灵活休假计划);
  • 考虑,讨论和提供合适的替代就业;和
  • 如果不存在替代/更高的合同安排,则取得适当的冗余和通知支付。

公司也面临,并将在未来面临进入Covid Resurecence,联邦工人调整和再培训通知(WARN)法案和伴侣州法律,申请特别雇主。

目前还有什么突出的就业问题公司?

许多公司,特别是零售,热情好客,餐厅和类似企业的公司正在努力留在商业中。通过政府实施的停机和逐渐重新开放(通常由于冠状病毒的上部增加而额外的闭环期),很难运作和计划运营。对于美国的人来说,在多个司法管辖区运营的雇主克里斯汀Samsel,劳动力和就业律师,在多个司法管辖区运营的雇主也面临着许多挑战,以及联邦,国家和地方的要求和指导,如安全措施,报告要求,留在家庭订单和支付休假条款,这些条款因司法管辖区而异,经常变化。 “只需保持这些要求的高速,这是一项挑战,更不用说实施政策和协议来遵守每个地区的政策和协议”,她解释说。

随着企业的恢复运营,他们需要谨慎地踩到有偿休假问题。 “许多学校不会在秋季提供亲自学习,或者最初会提供它,但在Covid复苏的情况下,需要枢转偏离学习。这可以触发家庭第一个冠状病毒响应法案(FFCRA)和类似国家法律,如科罗拉多州健康家庭和工作场所的类似国家法律,以及加州行政单位,以及洛杉矶等当地法律等类似国家法律安吉利斯和旧金山。“

雇主应协商合法咨询,以协助航过去这些不断变化的法律要求和问题。

公司也面临,并将在未来面临进入Covid Resurecence,联邦工人调整和再培训通知(WARN)法案和伴侣州法律,申请特别雇主。 “虽然”不可预见的业务环境“豁免对60天的通知要求,警告行为下,许多企业在这场危机早期依赖于此危机,随着Covid的延伸,并且复兴的可能性变得可预见,但例外情况更难以使用。雇主仍需要提供尽可能多的通知,即使它不到60天。“此外,已经六个月超过六个月的员工也可以引发警告法案义务,其中一些雇主不了解。

工作场所安全问题也显然是最前沿,疾病控制和预防中心(CDC)和职业安全和健康管理局(OSHA)的指导,以及发出自身公共卫生订单,执行订单的许多国家和地区其他法律所需的协议。 “指导和法律要求定期更新。特别是我们看到的一个问题是通过顾客认为掩盖要求作为他们个人自由的调查的顾客反对员工的反弹“,解释道。

这些应该如何解决?

同样,雇主将面临残疾人住宿的要求,以及一般害怕回归工作的员工。

“雇主应咨询其法律顾问,以协助航过去这些不断变化的法律要求和问题。例如,未能遵守当前的当地公共卫生订单(如掩码要求)可能会导致员工,顾客和其他第三方的潜在责任“,建议克里斯汀。

在这里采取主动的方法至关重要。雇主应该在他们的运营计划中前瞻性思考,以运行各种情况。例如,如果再次发出留在家庭订单,那么什么?你应该问:我们应该如何回应,谁能远程工作,我们如何最好地容纳那个,我们现在需要做什么?如果有Covid的复苏,我们的人员配置需要看起来像什么?等等。 “这对可能通过额外的裁员或休假期间触发警告法令的雇主尤为重要,或者克里斯汀说,这些雇员为已经居住的员工的雇员延长了休假。

她通过解释美国雇主如何及时了解联邦,州和地方休假要求,因为它们可以修改。 “雇主需要遵守所有要求和限制(例如,员工需要哪些文件,可能需要多少时间员工,并且仔细跟踪休假并提供赔偿。在FFCRA下,这尤其如此,这需要某些文件以索取适用的税收抵免。

“同样,雇主将面临残疾人住宿的要求,以及一般害怕回归工作的员工。”这涉及工作场所安全问题,因为克里斯汀进一步讨论了下面。

危机为许多企业提供了投资机会 - 特别是在食品和技术部门 - 以及一些企业,现在是考虑以M形式寻求投资的完美时间&A和私募股权。

目前,一切都有点不确定,公司应该如何将员工保持在循环中,特别是避免合法的影响?好吧, e建议将在当前的CDC和OSHA指导和国家以及地方和地方要求和最佳实践,建议将建议实施书面工作场所安全计划(以及在某些司法管辖区内,必须这样做)。 “这不是一个静态文件”,解释了克里斯汀,“但必须在更新的情况下更新,并且需要更新。我们正在看到更多OSHA关于工作场所安全的投诉,并具有全面的安全计划,实际上在该计划之后,可以免受应对此类投诉的不可估量。“

该计划应传达给员工,员工应接受最佳实践培训。还应鼓励员工报告担忧和建议;通常,员工“在战壕中”提出了最佳改进的想法。这可以改善员工士气,为员工提供更多的安全感,也可以帮助最大限度地减少潜在的工作场所安全投诉。

“同样,员工应该保持合理地了解商业计划,例如计划返回办公室,休假状态等。离开员工猜测并没有提供足够的和及时的信息可能会毁灭士气“,总结道。

成还是不成?

希望销售给私募股权房屋作为投资形式的公司可以从支持中受益于他们以前的支持

就业问题并不是雇主如果希望通过过大流行来考虑的唯一雇主应该考虑。危机为许多企业提供了投资机会 - 特别是在食品和技术部门 - 以及一些企业,现在是考虑以M形式寻求投资的完美时间&A和私募股权,股票 黛比杰克逊,在Walker Morris的公司团队中的合作伙伴。但是继续使用m&在全球大流行中的交易?

“虽然陷入困境的公司已经欢迎贷款和休假计划来简化成本,但企业的真正任务 - 特别是考虑m的真正任务&A和私募股权 - 是营运资金管理。这将有助于公司进入一个职位来生存“新正常”,当他们开始偿还他们所累计的债务时,黛比澄清了。而且很可能是m&在不久的将来创建的活动,因为某些企业将无法生存,许多人应该改善对提供核心业务所需的内容以及可以删除的内容以节省成本所需的内容。

“许多企业现在将更加了解它们如何运行最具成本有效的方式,这意味着如果他们可以证明他们的业务在简化的模型下具有商业增长的范围,他们将获得私募股权公司的投资的良好位置。

希望销售给私募股权房屋作为一种投资形式的公司可以受益于他们之前可能没有以前则受益于此;如何合并技术使业务能够更有效地运行,具有较少的开销。 “这一职位的企业不仅会受益于私募股权房屋的专业知识,甚至进一步简化业务,但他们将学习如何在经济不稳定的气候中发展”,扩大黛比。

对于获取的公司,在此期间,尽职调查问题更加突出?业务连续性是一个重要问题。我们思考,'目标是否有足够的员工资源继续运作,无论是现在还是前进?

我们还看到问题出现在公司并不及时地支付最终工资和/或及时应计的薪酬时间,这可能导致曝光

在美国,警告行为问题需要特定的勤奋。 “例如,如果目标公司在长期休假的人员上有人休假,则可能已经触发了警告法(和/或伴侣州法律),以至于目标公司,或者可能会在关闭后不久触发“克里斯汀解释道。

与Covid相关的有偿条款也需要仔细考虑。一些有偿的休假法律专门使继承实体(定义,可以包括资产交易)允许携带休假权利并提供额外的假期。此外,由于科约相关的情况,目标公司未提供法律所需的薪酬假定,可能会有潜在的曝光。

由于克里斯汀与我们讨论,她扩展了她如何发现人工工作和小时问题更频繁地产生。 “这可能发生,例如,豁免员工可能因减少的时间表而减少赔偿,或者非豁免雇员未正确跟踪所有遥控工作时间,或者在远程工作中的开支尚未完全赔偿需要这种报销的司法管辖区。

“我们还看到出现问题,公司在公司还没有及时地支付最终工资和/或有关支付时间,这可能导致曝光(例如,加利福尼亚州对裁员的休假时间超过薪酬期她解释说,触发支付义务)“。

虽然公司正在考虑在大流行后的世界中的“退出战略”,但危机产生了积极的机会。公司必须大大适应,并且有课程才能学习,并且有机会获得竞争优势。黛比简洁地概述了这一点,通过说:“企业已经了解了灵活性的重要性,并具有能力 - 以及愿意,适应并识别不仅在目前的气候中生存但增长的新机会。”

虽然眼睛将正确地面对挑战时期,但重要的是要关注竞争对手。他们有善良的人可以提升你的产品吗? “现在可能是竞争对手挣扎的好时机,解释了IAIN。 “营业额可能是下降,但这不是灾难。如果您的营业额低于您的竞争对手,它表明您正在赢得市场份额,并且在市场条件改善时将极其良好地放置。同样,打开并敏捷地获取。陷入困境的公司通常有一些好的部分,如果他们进入正式的破产,准备快速移动。“

从就业方面到财务,企业有几件事需要考虑。本月可以从对广泛的专家发言时结束的一件事是在法规之上,你可以和不能做的是至关重要的–无论是确保在改变员工合同时确保一切都在合法声音,在收购中彻底尽职调查 - 剩下的警惕,准备好并迅速采取行动,如果公司希望在这大流行结束时强大。

[1] //www.pewresearch.org/fact-tank/2020/06/11/unemployment-rose-higher-in-three-months-of-covid-19-than-it-did-in-two-years-of-the-great-recession/

[2] //www.statista.com/statistics/1114406/coronavirus-businesses-closing-in-the-uk/

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