光伏生产商欧盟周日在保加利亚重组

不育系'的团队由索非亚执行合伙人K领导ostadin Sirleshtov and included Associates Borislava Piperkova, Elena Yotova-Yordanova, Raya Yoncheva, and Dimitar Dimitrov.

不育系成功协助韩国’SDN有限公司成功地重新获得对光伏生产商EU Sunday AD的控制权,该公司在保加利亚运营着三个装机容量为15 MWp的项目。

不育系’的团队由索非亚执行合伙人K领导ostadin Sirleshtov and included Associates Borislava Piperkova, Elena Yotova-Yordanova, Raya Yoncheva, and Dimitar Dimitrov.

采访 科斯塔丁·西列什霍夫(Kostadin Sirleshtov)

 

“最佳的重组计划是偿还所有少数债权人并为主要债权人提供机会让公司重新站起来的计划。”

 

您如何确保重组计划的稳健性?

保加利亚法律提供了各种保证,因为它要求法院在进行预审并与接收方进行磋商后,全面审查重组计划草案。在很多情况下,这是一个很好的例子,您还拥有各个州政府(国家税务局,市政当局,审计公司等)作为债务人的债权人。最后,作为主要债权人的律师,我们要确保每个重组计划草案都遵循司法管辖区的既定先例。各个国家/地区的重组法律存在差异,有时律师需要花费足够的时间与客户一起解释国家/地区的具体情况。

 

从您的角度来看,当初就复杂的破产案进行指示时,第一步是什么?

对此问题进行全面分析是第一步也是最重要的一步。许多重组案例实际上是从公司案例开始的,但是由于各种因素,它们逐步升级为破产,进一步发展为重组。下一步非常重要的一步是考虑主要债权人应指示的接收者。收款人必须具有出色的法律技能和知识,以及财务背景和经验。他们在过渡时期经营公司,顾名思义,公司正在混乱的水域中航行。下一步,您需要与主要债权人完全一致。最后,但并非最不重要的一点是,您需要为整个企业获得强大的融资。

 

谈判期间出现了哪些挑战?您是如何导航的?

重组计划涉及十多个债权人,其中包括保加利亚国,– by definition –具有挑战性。与现有的金融机构进行导航和谈判始终是一个挑战。我们必须组建一支非常强大的法律团队,在财务和技术专家的共同努力下才能取得最终结果。但是正如他们所说的那样,重组只是每一次复兴的开始,所以这只是我们前面漫长过程的第一步。

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